Gestão de Pessoas = Equilíbrio Organizacional

Assédio Moral: não se cale, denuncie!

Novidades!

O Fator Previdenciário e as novas regras para se aposentar

Viviane Coelho de Carvalho Viana

O Fator Previdenciário é um coeficiente usado no cálculo do valor da aposentadoria com a seguinte consequência: quanto mais jovem for o segurado, menor ficará o valor de sua aposentadoria. Isto ocorre, porque se pressupõe que o segurado viverá mais e, consequentemente, receberá por mais tempo a sua aposentadoria. O segurado ainda terá que cumprir o tempo de contribuição exigido em lei para requerer sua aposentadoria. Entretanto, dependendo de sua idade, estará sujeito a não receber o valor integral, pois o Fator Previdenciário poderá reduzir expressivamente o valor do benefício que teria direito a receber.

Apesar dessas características, o Fator Previdenciário não é um vilão absoluto. Nas aposentadorias por idade, o fator é usado no cálculo do valor do benefício somente para beneficiar o segurado, isto é, para aumentar o valor da aposentadoria.

Criado em 1999, o objetivo do Governo foi de forçar o segurado a trabalhar por mais tempo e com isso, solicitar sua aposentadoria bem mais tarde. O propósito era de obter mais contribuições para garantir receita previdenciária e, em contrapartida, diminuir o déficit.

Porém, não foi isso o que aconteceu. Os segurados, mesmo cientes da redução do valor de seus benefícios, não deixaram de requerer suas aposentadorias. Então, o Governo, preocupado com o aumento dos gastos com os pagamentos dos benefícios, começou a estudar a possibilidade de um substituto para o Fator Previdenciário, que, para todos os efeitos práticos, é uma nova reforma previdenciária.

O primeiro Projeto de Lei para substituir o Fator Previdenciário foi a “Fórmula 85/95”. Consiste na soma da idade com o tempo de contribuição do trabalhador para poder se aposentar. Por exemplo: se a mulher tiver 25 anos de tempo de contribuição, somente poderá se aposentar se também tiver 60 anos de idade. Porque, 25 + 60 = 85. É o mesmo raciocínio para o homem. Se ele tiver 65 anos de idade, somente vai conseguir sua aposentadoria se simultaneamente tiver 30 anos de tempo de contribuição. Porque, 65 + 30 = 95. No entanto, esta fórmula foi descartada e agora, é estudada a “95/105”.

A “Fórmula 95/105” também consiste na soma entre o tempo de contribuição e a idade, qual seja, de 95 anos para as mulheres e de 105 anos para os homens. Isto quer dizer que o segurado terá que cumprir mais 10 anos, entre idade e tempo de contribuição, do previsto pela fórmula anterior, para poder se aposentar. Por exemplo: se a mulher tiver 30 anos de tempo de contribuição, somente poderá requerer sua aposentadoria na ocasião que tiver 65 anos de idade (30 + 65 = 95). Ou, se o homem tiver 65 anos de idade, terá que ter 40 anos de tempo de contribuição para se aposentar (65 + 40 = 105).

Se a “Fórmula 95/105” for aprovada, o segurado deixará de poder escolher o momento oportuno de se aposentar, pois a nova regra irá obrigá-lo a trabalhar mais para contribuir por mais tempo. As Centrais Sindicais são totalmente contra o Fator Previdenciário e a “Fórmula 95/105” por trazerem grande prejuízo à aposentadoria do trabalhador. Por isso, no dia 06 de março estarão em Brasília para cobrar uma posição do Congresso. Do outro lado, o Governo já sinalizou que, se o fim do Fator Previdenciário voltar à pauta da Câmara dos Deputados, o Projeto de Lei entrará no topo da agenda da Presidenta. Caso contrário, deixará essa briga para depois.

É evidente que precisa haver uma reforma previdenciária. Mas, uma reforma que torna a aposentadoria quase impossível ao Segurado, é totalmente contrária aos fundamentos da existência da previdência social.

Fonte: http://www.classecontabil.com.br/artigos/ver/2394

Começando a semana...

Curiosidades sobre a Contabilidade

Padroeiro da Contabilidade - São Mateus

O apóstolo São Mateus, também conhecido por Levi, era de origem judaica e exerceu na juventude o cargo de publicano  – cobrador de impostos. Dentre suas atribuições,  destacam-se a elaboração da escrita e a formulação dos principais documentos de receita. Posteriormente, dedicou-se à evangelização e deixou grande obra como escritor evangelista.

Por iniciativa dos Colégios de Contabilistas italianos, São Mateus foi proclamado “Celeste Patrono dos Contabilistas” em 6 de agosto de 1953 e, desde então, é venerado como mártir pela Igreja Católica, sendo consagrado ao Santo Padroeiro o dia 21 de setembro.

Pai da Contabilidade - Luca Pacioli

O frei italiano Luca Pacioli ou Paciolo nasceu no século XV e tinha 49 anos quando foi editada, em Veneza, a sua obra "Summa de Arithmetica, Geometria Proportioni et Propornalità", na qual está inserido o "Particulario de Computies et Scripturis", que versa sobre o método das partidas dobradas.

Embora não seja o autor das partidas dobradas, celebrizou-se como um grande difusor dos critérios de escrituração mercantil, tendo inaugurado uma nova fase na literatura da Contabilidade.

Além de frei, Pacioli foi mestre, escritor, matemático, teólogo e se tornou um ícone da história por ter sido o autor da primeira obra impressa sobre escrituração por partidas dobradas – um dos mais importantes critérios de registros utilizados até hoje.

Patrono da Classe Contábil - João Lyra

O criador do Dia do Contabilista, João de Lyra Tavares, nasceu em 23 de novembro de 1871, na cidade de Goiana/PE, e faleceu em 30 de dezembro de 1930.

Foi guarda-livros, chefe de escritório e da firma em que trabalhava. Como comerciante, teve uma atuação destacada em Pernambuco. Fundou em seu Estado, uma Associação de Guarda-Livros e foi membro da Associação Comercial do Recife. Residindo naquele Estado entre os anos de 1895 a 1902. 

Viajou para a Paraíba, onde residiu de 1902 a 1914, foi eleito deputado estadual sendo o relator da despesa e receita do Estado. Possuiu comércio e escrevia para os jornais mais importantes daquele Estado, além de ser professor.

Atuou na política, foi historiador e economista, autor de obras didáticas e estudioso de geografia. Em 1914, a convite do então ministro Rivadávia Corrêa, esteve, pela primeira vez, na cidade do Rio de Janeiro, na época capital da República, onde tomou parte da Comissão escolhida para estudar a reorganização da Contabilidade do Tesouro Nacional. No ano seguinte, João de Lyra Tavares foi eleito Senador pelo Rio Grande do Norte, cargo que ocupou até o fim de sua vida. No Senado, foi membro eminente da Comissão de Finanças e sempre ressaltou os benefícios que a sociedade brasileira teria com o reconhecimento de uma classe de contadores públicos.

Em 1926, no almoço feito em sua homenagem pelas Entidades Contábeis Paulistas, João de Lyra Tavares foi aclamado Presidente do Supremo Conselho da Classe dos Contabilistas Brasileiros. Na ocasião, fez um discurso defendendo a criação do Registro Geral dos Contabilistas Brasileiros, marco decisivo para o processo de organização dos Contabilistas em bases profissionais, que culminou com a criação do sistema CFC/CRC’s, ocorrida 20 anos depois.

Se liga! Assédio Moral é crime!!!

Um Próspero 2013!

Empresas de menor porte devem ter um 2013 positivo

As micro e pequenas empresas (MPE) devem continuar a ter um faturamento positivo no ano de 2013. Segundo especialistas consultados pelo DCI, o grande motor que fez com que janeiro deste ano fosse o melhor, em termos de faturamento, desde 2001, foram os setores de comércio e serviços. Por outro lado, a indústria teve movimento contrário, de queda do crescimento da produção.

Dados divulgados ontem pelo (Sebrae-SP) apontam um faturamento de R$ 40,6 bilhões em janeiro, o que representa uma alta de 0,9% ante o mesmo período de 2012. A entidade justificou o número moderado de crescimento, abaixo de outros anos, pelo fato da comparação se feita sobre uma base forte, de crescimento de 6,3% em 2012 ante igual período de 2011. O Estado de São Paulo conta 1,8 milhão de MPEs e 673 mil empreendedores individuais.

O consultor do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), Pedro Gonçalves, disse: "o que se espera que ocorra este ano é que as MPEs tenham uma variação de faturamento real positiva, mas mais modesta, por conta de já ter crescido de forma expressiva em 2012. A expectativa do Sebrae é que haja um crescimento mais equilibrado dos setores".

Para o diretor de relações institucionais do Sindicato da Micro e Pequena Indústria (Simpi), Rogério Grof, o setor produtivo foi um dos que mais sofreram no ano passado e continua com problemas de crescimento. "Pela pesquisa, a indústria caiu 4,1%. O crescimento de 0,9% basicamente está no comércio, ao mesmo tempo que temos um mercado interno aquecido o de produção está completamente desaquecido." O setor de comércio registrou alta de 4,2% em janeiro enquanto serviços teve queda de 1,6%.

Segundo o consultor do Sebrae, o desempenho da indústria deve ser melhor neste ano já que as ações do governo, como desoneração da folha de pagamentos e redução da tarifa de energia, devem ajudar a ativar o nível de atividade industrial. O representante do Simpi chama atenção para o fato de que "a gente ainda precisa ver isso chegar na ponta da micro e pequena indústria e demora um pouco mais para chegar, não sabemos quando isso deve chegar na ponta", disse.

Expectativas 

Segundo a pesquisa divulgada pelo Sebrae, a expectativa de 50% dos proprietários de MPEs são de que nos próximos seis meses haja uma estabilidade no faturamento de sua empresa. Esperam um aumento de faturamento 35% do total e 6% aguardam uma piora. O restante dos consultados não sabe como evoluirá o faturamento da sua empresa nos próximos seis meses.

As expectativas dos empresários quanto ao nível de atividade nos próximos seis meses também são de manutenção. Houve um aumento da proporção de proprietários de MPEs que esperam uma piora quanto ao nível de atividade da economia. Dos empresários entrevistados, 56% esperam uma manutenção no nível de atividade da economia, 25% acreditam em uma melhora e 9% esperam uma piora, este número estava em 5% na pesquisa do mesmo período do ano passado.

Por: DCI

Fonte: http://www.classecontabil.com.br/noticias/ver/18135

"A mente que se abre a

uma nova ideia jamais

voltará ao seu

tamanho original."

Albert Einstein

Dicas para relaxar no trabalho

Saiba algumas dicas para relaxar em seu emprego, para assim, aumentar sua produção!

Atualmente, podemos nos deparar com muitas pessoas que se dizem insatisfeitas com seus empregos, cansados de acordar cedo todos os dias para trabalhar ou até mesmo reclamando de dores no corpo devido ao seu cargo na empresa, reunindo todas estas ações e criando um certo desgosto por seu emprego, pois crê que há muitos melhor disponíveis que não lhe causarão estes tipos de complicações.

Há algumas dicas para que você consiga relaxar no trabalho e torná-lo mais prazeroso, para que você consiga realizar suas atividades e funções com atenção e não preocupar-se com coisas no exterior.

Técnicas:

Alguns exercícios podem ajudar, como, ao segurar seu pescoço para um lado, com o inverso fazer movimentos com o ombro circulares, repetindo isto para ambos os sentidos algumas vezes por dia. Outro exercício é cobrir os olhos por alguns segundos para relaxar a visão e, com os olhos abertos, deixar os pontos coloridos sumirem de sua vista para poder descobri-los em seguida. Mais uma opção de alongamento é, com as mãos entrelaçadas, esticá-las para frente, cima e costas, fazendo a musculatura ficar mais relaxada após o exercício.

Fonte: http://www.seumadroga.com/2012/11/como-relaxar-no-trabalho-dicas.html#ixzz2NWnCP5wh

Outras sugestões:

Senado amplia teto de Lucro Presumido e Desonerações

Limite passa de R$ 48 milhões para R$ 72 milhões

28 de fevereiro de 2013

Medida provisória aprovada pelo Senado amplia o número de empresas que podem optar por uma forma de tributação considerada menos burocrática e que permite o pagamento de um imposto menor: o cálculo a partir do lucro presumido.

Por esse sistema, a empresa estima um lucro com base na aplicação de alguns percentuais sobre a receita bruta - daí o nome "presumido". Isso facilita a contabilidade e reduz custos. Além disso, dependendo do faturamento da empresa, resulta num imposto menor. A maior parte das empresas que estão no regime de lucro presumido recolhe 3% de Cofins e 0,65% de PIS. No sistema de cálculo pelo lucro real, as alíquotas são 7,6% e 1,65%, respectivamente.

Pela lei em vigor, poderiam escolher o sistema de lucro presumido as empresas que faturassem até R$ 48 milhões, valor que não era reajustado desde 2002.

O projeto aprovado praticamente dobra o teto, para R$ 72 milhões anuais, o que amplia o número de empresas beneficiadas, mas pode levar a uma perda de arrecadação de R$ 1 bilhão por ano.

O texto segue para sanção da presidente Dilma, que deve sancioná-lo, segundo o líder do governo no Senado, Eduardo Braga (PMDB-AM).

Mais Desoneração

A MP também amplia o número de setores beneficiados pela desoneração da folha de pagamento, dos 15 propostos pelo governo para 35. Eles podem trocar a contribuição de 20% sobre a folha de salários por uma alíquota de entre 1% e 2% sobre a receita bruta.

Entre os setores incluídos pelos parlamentares estão transporte metroviário, rodoviário, infraestrutura aeroportuária, armas de guerra, empresas jornalísticas e reciclagem de resíduos sólidos.

Braga disse, porém, que Dilma deve vetar parte dos setores porque não há "previsão orçamentária". "Não é que o governo não concorde, mas acha que isso deveria ser feito com cuidado para não descumprir a Lei de Responsabilidade."

Autor da emenda que incluiu as empresas jornalísticas, o senador Francisco Dornelles (PP-RJ) disse esperar que não haja vetos.

Os setores contemplados já estão com a folha desonerada desde janeiro, mas a MP carecia de aprovação no Congresso. A matéria perderia a validade amanhã se não fosse votada.

Outra emenda aprovada aumenta de 1% para 4% a dedução no IR para pessoa física ou jurídica que doar para programas de tratamento do câncer e de deficiência física.

Fonte: Folha de São Paulo

E a Ética, onde foi parar?

É mais inteligente trabalhar em grupo!

O trabalho em equipe é o diferencial de uma equipe vencedora, pois são olhares diferentes sobre uma mesma coisa, porém, com um único objetivo em comum.

Cinco passos para construir uma marca pessoal

Estar desempregado é uma situação bastante preocupante. Se desesperar, no entanto, só dificulta as coisas. A atitude correta nesses casos é investir naquilo que pode render bons frutos para o seu futuro profissional. A construção de uma marca pessoal forte, por exemplo, pode ser fundamental para os seus próximos passos na carreira.

Confira a seguir 5 passos simples que vão guiar você durante a construção da sua marca pessoal:

1. Acredite no seu valor: se você não está convencido do seu próprio valor profissional, como espera se vender como um candidato confiante e capaz? Pare de se diminuir, entenda que você tem ótimas qualidades.

2. Conscientize-se da apresentação nas redes sociais: uma das maiores sabotagens na construção da marca pessoal é o seu conteúdo nas redes sociais. Talvez você não acredite, mas recrutadores e gerentes de RH olham os seus perfis. E a sua contratação depende do que estiver disponível neles.

3. Vá aos eventos de networking com objetivos: eventos de networking são, em geral, uma feira de oportunidades profissionais. Ainda mais se você está desempregado. Portanto, não perca essa oportunidade. Contudo, para que seus contatos sejam feitos de maneira eficiente é fundamental que você saiba o que quer com eles. Só assim você poderá decidir como vai se apresentar, se comunicar e até mesmo quem você deve deixar de lado.

4. Dê valor aos outros: quando se está desempregado é compreensível que você esteja preocupado em ressaltar as suas qualidades. No entanto, será melhor para as suas chances se você sair do centro das atenções e aprender a valorizar as outras pessoas. Mostre que você sabe reconhecer pontos positivos em outras pessoas.

5. Saiba quando desistir: é claro que você deve acompanhar os seus contatos profissionais e as suas oportunidades de emprego. Mas se um recrutador disse que entraria em contato e, mesmo após 17 e-mails e 12 ligações ele não deu sinal de vida, talvez seja hora de buscar outras possibilidades. Saiba quando é hora de se retirar.

Por: Universia

Fonte: Infomoney

Conheça alguns termos específicos de Gestão de Pessoas

É comum encontrar no mercado profissionais que não possuem conhecimento sobre o setor de Gestão de Pessoas. No entanto, saber um pouco mais dessa área estratégica, dominar seu conceito e termos específicos gera um diferencial para o indivíduo. Possuir o conhecimento dos termos não influencia na hora de uma entrevista de emprego, por exemplo, mas o candidato que sabe seus significados demonstra estar atualizado sobre o mercado. Utilizar a Gestão de Pessoas para obter benefícios é uma ótima estratégia, pois o perfil dos colaboradores de uma empresa define que postura essa organização assumirá diante do desafio de gerir talentos, em especial captar e reter bons profissionais. 

Vamos aos termos?

• Rotatividade de Pessoal - refere-se ao fluxo de contratações e desligamentos de colaboradores em uma organização, ou seja, as contratações para compensar os desligamentos de pessoas nas organizações.

• Absenteísmo - indicador de falta ao trabalho, que envolve os colaboradores que vivem ou estão, via de regra, ausentes.

• Coaching - treinamento, “desenvolvimento”. Sessões de aconselhamento feitas por um consultor de carreira que acompanha e leva o cochee à reflexão para tomada de decisão e desenvolvimento.

• Benchmarking - processo sistemático usado para estabelecer metas para melhorias no processo, nas funções, nos produtos etc, tomando como base as melhores práticas de outras organizações. As medidas de benchmark derivam, em geral, de outras empresas que apresentam o desempenho “Melhor da classe”, não sendo necessariamente concorrentes.

• Brainstorming - procedimento utilizado para auxiliar um grupo a criar o máximo de idéias no menor tempo possível, deixando o grupo a vontade para exteriorizar idéias, sugestões e contribuições para um determinado fim, para então, após o quase esgotamento total de participações realizar o filtro das contribuições realizadas.

• Empowerment - estabelecimento de autonomia e responsabilidade às pessoas na tomada de decisões e ações. Dar poder ao grupo/equipe.

• Missão - incumbência que se recebe; razão da existência de uma organização; finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deva servir. Responde a estas três perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? Por que fazemos o que fazemos?

• Downsizing - redução dos níveis hierárquicos em uma organização com o objetivo de aproximar os níveis operacionais da alta direção.

• Endomarketing - marketing interno realizado por meio de um conjunto de ações desenvolvidas para conscientizar, informar e motivar o colaborador.

• Visão - imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro, ver a si própria no espaço e no tempo. Está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que como ela realmente é. Destino que a empresa pretende transformar em realidade.

• Lato Sensu - em sentido amplo - Curso extensivo – (Extensão, pós graduação/especialização/MBA no Brasil e aperfeiçoamento).

• Strictu Sensu - sentido estrito - Curso intensivo – (MBA internacionais, mestrado e doutorado).

• Cinco S (5S) - programa de gerenciamento participativo que objetiva criar condições de trabalho adequadas a todas as pessoas em todos os níveis hierárquicos da organização. A sigla 5S deriva das iniciais de cinco palavras japonesas:

                 Seiri, senso de utilização;

                 Seiton, senso de ordenação;

                 Seiso, senso de limpeza;

                 Seiketsu, senso de saúde; e

                 Shitsuke, senso de autodisciplina.

• Networking - rede de relacionamentos.

• Feedback - processo de desenvolvimento profissional e pessoal que se caracteriza pela informação/comunicação de percepções e opiniões (reforços e correções) a um indivíduo.

• Outplacement - investimento de uma empresa na recolocação de ex-colaboradores em outras organizações após seu desligamento, em geral, como parte de um pacote de benefícios oferecido na contratação do colaborador. Também pode ser buscado por pessoas físicas.

• Headhunter - traduzindo literalmente: "caçador de cabeças", mas na verdade, é um caçador de talentos, ou especialista em recrutamento. Ele parte em busca de grandes potenciais, a fim de encontrar o profissional adequado para ocupar cargos estratégicos ou muito técnicos na empresa que contratou seus serviços. Em geral, trabalhos de hunting são sigilosos e demandam maior tempo para serem desenvolvidos.

• Job Rotation - rodízio de funções promovido pela empresa, visando a polivalência.

• Learning Organization - literalmente “organização que aprende”, significa a permeabilidade à busca constante da organização de oportunidades de aprender por via da própria experiência, de terceiros, do mercado, da economia e da sociedade como um todo.

• Trainees - são jovens, em geral que ainda estão cursando o ensino superior ou recém-formado que, após uma criteriosa seleção e bem estruturado programa de treinamento, passam a ocupar posições técnicas e até gerenciais a depender de sua avaliação durante do Programa Trainee. São colaboradores que irão participar de um programa estruturado de treinamento e desenvolvimento para que, em um curto espaço de tempo, possam assumir uma posição gerencial, ou seja, uma posição de liderança. O vínculo não é de estágio e sim de emprego.

• Reengenharia - método usado para revisar a estrutura e reformar sistematicamente toda uma empresa, função e processo.

• Stakeholders - palavra que significa depositários. Caracteriza pessoa ou grupo com interesse no desempenho da organização e no meio ambiente na qual a organização opera, tais como acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores, governo, sociedade, parceiros etc.

• Turnover - palavra em inglês, que quer dizer rotatividade; movimentação; giro; circulação; medida da atividade empresarial relativa ao realizável em curto prazo; indicador percentual da rotatividade de pessoal em determinado período.

• Workaholic - viciado em trabalho, ligado 24 horas na empresa.

• Core Business - relativo ao próprio negócio ou especialidade no negócio em que atua.

• E-Learning - abreviação de eletronic learning, treinamento em rede de computadores.

• Outsourcing - tendência de comprar de terceiros itens ou serviços necessários ao desenvolvimento das atividades de uma empresa. Trata-se de contratar uma outra organização para executar serviços ligados ao negócio, ao invés produzi-los internamente. A grande vantagem reside na redução de custos e energia de equipes com know how na área terceirizada. No Brasil, a legislação pertinente não permite a terceirização de atividades fim das organizações, apenas de atividades de apoio, denominadas atividades meio.

• Resiliência - capacidade do indivíduo lidar com problemas, superar obstáculos ou resistir à pressão em situações adversas. No meio corporativo significa característica de determinada companhia ou organização em medir a capacidade de resistir às crises e retomar suas atividades, ou então de suportar as pressões e manter um certo nível de operatividade.

Diferenças entre o Líder e o Chefe

1. Para o chefe, a autoridade é um privilégio de mando; para o líder a autoridade é um privilégio de serviço. O chefe manda o grupo andar; o líder vai na frente dando o exemplo.

2. O chefe apela para sua autoridade. O líder apela para a boa vontade do grupo.

3. O chefe inspira temor, é elogiado na frente e criticado por trás. O líder inspira confiança, confere poder, entusiasma, fortalece o grupo.

4. O chefe procura o culpado, cobra dele, repreende, castiga, impõe sanções. O líder jamais apaga uma chama que fumega, corrige mas compreende.

5. O chefe passa as ordens e fiscaliza seu cumprimento. O líder dá o exemplo, trabalha junto.

6. O chefe faz do trabalho uma carga. O líder, um privilégio e uma honra.

7. O chefe mostra que sabe fazer tudo. O líder capacita os outros para fazer.

8. O chefe usa e massifica as pessoas. O líder as trata como gente e as prepara para executar.

9. O chefe diz: "vá!". O líder: "vamos!".

10. O chefe chega em cima da hora. O líder chega adiantado.

Atitude é tudo!

Inspiração para o início de mais uma semana:

"Nenhum obstáculo é tão grande se a sua vontade de vencer for maior."

Bê-a-Bá...

Em um futuro próximo - bem próximo - seremos contadoras e o intuito de criar esse blog é diversificar, abordando temas atuais de forma divertida, crítica ou não, focando em sua maioria as áreas de Contabilidade e Gestão de Pessoas.

Vamos ao assunto?

Essas áreas passam constantemente por transformações exigindo que os profissionais mantenham-se atualizados, resultando em um diferencial competitivo. 

Ao pé da letra...

O blog foi nomeado por GestiON. É um termo em espanhol (gestión) e francês (gestion) que traduzido para o português significa: gestão. Propositalmente foi escrito dessa forma - tendo uma de suas partes destacada, com a finalidade de passar a ideia de Gestão no "mode ON", ou seja, de uma "Gestão Ligada". Uma gestão nesse modo não consiste apenas em estar antenado com relação as tecnologias mais avançadas ou conectado as diversas redes sociais, e sim, ligada nas situações que acontecem à sua volta, extraindo o melhor de cada acontecimento para que, a partir dessa percepção, consiga melhorar consideravelmente o bem estar (tanto no aspecto profissional quanto pessoal) de todos os envolvidos. 

Agora sim o nosso blog está ativado.

Com a colaboração de: